2021年10月8日至12日，安康諾盾集團第三十次會議暨管理層培訓(xùn)班在山東青島舉行。集團董事長肖竣文、各分公司負責(zé)人及中層管理人員近80人參加會議，全面總結(jié)分析2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署第四季度重點工作，提升精細化管理水平，為實現(xiàn)集團“十四五”時期戰(zhàn)略目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，全力開創(chuàng)安全健康領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展新局面。
擁抱挑戰(zhàn)，砥礪前行
2021年，在新冠疫情防控常態(tài)化背景下，安康諾盾集團上下緊緊圍繞 “靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”，強化營銷管理，拼搏奮進、共克時艱，保持苦干實干的工作勁頭、有序平穩(wěn)向好的發(fā)展勢頭。
安康諾盾集團董事長肖竣文對今年前三個季度經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，分析當前形勢和存在問題，并圍繞年初工作會要求對2021年經(jīng)營工作進行了落實安排。他強調(diào)，一要堅定目標，研判形勢，保持發(fā)展定力。今年以來，集團聚焦主責(zé)主業(yè)，積極謀篇布局，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，成績值得肯定。但也面臨著發(fā)展壓力，發(fā)展機遇仍然可期，必須危中尋機、變危為機。面對當前疫情防控常態(tài)化趨勢，各級分公司和經(jīng)營部門要提高思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當，扭住短板弱項，強化經(jīng)營措施，主動攻堅克難。二要轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，實現(xiàn)更大作為。強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、協(xié)作思維，鞏固原有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地位,積極探索新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性發(fā)掘新的增長引擎和契機，開辟逆勢增長的“蹊徑”。三要提振精神、全力沖刺，確保圓滿收官。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，保持良好定力，激發(fā)必勝信心，以更加緊迫的狀態(tài)掀起“決戰(zhàn)四季度”的工作熱潮，以更加有力的舉措保證完成全年目標任務(wù)。
▲安康諾盾集團董事長肖竣文先生發(fā)表講話
會上，各分公司負責(zé)人進行了工作匯報，表示要‘因地制宜’、轉(zhuǎn)變思路開拓市場，緊跟集團發(fā)展步伐，制定四季度沖刺目標及工作舉措，并就經(jīng)營工作的成熟經(jīng)驗在大會進行了交流發(fā)言，受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。最后，安康諾盾集團董事長肖竣文總結(jié)了本次會議的主題，保持最簡單的心，做好最基礎(chǔ)的事，心境簡單了，就會專注，基礎(chǔ)的事情堅持做，重復(fù)做，用心做，就能在平凡中取得成功。他希望全體參會人員團結(jié)一心、抓住機遇，把集團公司的要求、目標和下一步工作方向，層層傳遞給全體員工，樹立信心，鼓足干勁，共同努力決戰(zhàn)四季度，為全年精彩結(jié)束畫一個圓滿的句號。
▲安康諾盾集團第三十次會議現(xiàn)場
在磨難中成長，從磨難中奮起。此次會議是集團凝心聚力的一次動員會，也是一次團結(jié)奮進實現(xiàn)目標的加油會，統(tǒng)一了思想，振奮了人心，集團上下將落實此次會議精神，化壓力為動力，篤行奮斗，再創(chuàng)輝煌。
全面提升管理水平，打造高效管理體系
為了提高中高層管理者的企業(yè)運營能力、資源規(guī)劃能力、管理決策能力，會議期間，安康諾盾集團還舉行了第二十六期（高效全面管理）專項培訓(xùn)班，特邀請了工信部管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師CMC、國內(nèi)實戰(zhàn)派老師周洪超主講《上接戰(zhàn)略 下接績效》課程，進一步增強集團管理人員的管理意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，全面提升管理水平，打造高效管理體系。
周洪超老師以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標，課程剖析了企業(yè)經(jīng)理管理的常見問題，提出企業(yè)經(jīng)營管理的核心思想與理念是“激勵團隊 打造系統(tǒng)”。企業(yè)要通過打造系統(tǒng)來推動企業(yè)上下做到“四個一致”，即思想一致、目標一致、行動一致、口徑一致。
圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略如何落地”這個中心，周洪超老師靈活運用“問題導(dǎo)入+系統(tǒng)思維+方法步驟工具+咨詢實戰(zhàn)案例+模擬實操點評設(shè)計”的授課方式，以企業(yè)管理面臨的常見問題入手，從年度經(jīng)營計劃、企業(yè)文化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、薪酬績效五個維度系統(tǒng)傳授了企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效路徑及方法，并帶領(lǐng)安康諾盾學(xué)員進行了現(xiàn)場模擬演練。
如何做年度經(jīng)營計劃與目標分解？周洪超老師指出，企業(yè)的經(jīng)營目標來自愿景、競爭、顧客、職責(zé)、問題、成長六個方面。年度經(jīng)營計劃的編制要以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，導(dǎo)出公司年度經(jīng)營計劃和部門年度工作計劃。有了明確的戰(zhàn)略方向，怎樣才能把事情做正確？流程優(yōu)化是關(guān)鍵。要通過設(shè)計組織運營的流程，使流程的增值內(nèi)容最大化，非增值內(nèi)容最小化，降低運營成本，控制運營風(fēng)險，提高運營效率，從而獲得績效的改進。
為期兩天的研修課程開展井然有序，系統(tǒng)梳理了企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效提升的核心內(nèi)容及方法，具有很強的實操性。學(xué)員們意猶未盡、受益匪淺，對本次課程給予了高度評價，紛紛表示今后一定將新的知識應(yīng)用到工作和管理中，做到格物致知，知行合一，提高整個團隊的績效。
▲安康諾盾集團第二十六期（高效全面管理）專項培訓(xùn)現(xiàn)場
勇毅實干，揚帆搏浪
“只有與歷史同步伐、與時代共命運，才能贏得光明的未來。”過去，我們抓住發(fā)展機遇，航行在安全健康領(lǐng)域的賽道上；當前，安康諾盾集團牢牢把握“十四五”發(fā)展重要契機，全面進入新的發(fā)展階段，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型產(chǎn)品，構(gòu)建起一個集健康產(chǎn)品、健康養(yǎng)生、健康管理、安全生活于一體的全生命周期安全健康生態(tài)鏈，滿足消費者更優(yōu)質(zhì)更安全的健康追求。與此同時，安康諾盾集團還自覺承擔(dān)社會責(zé)任，助力抗疫，榮獲抗擊新冠肺炎疫情“突出貢獻社會組織”；捐資助學(xué)，深入大涼山，為美姑縣牛牛壩鄉(xiāng)四比齊村小學(xué)的貧困學(xué)子送去溫暖和愛心；聞“汛”而動，捐贈物資緊急馳援河南……履行企業(yè)“服務(wù)社會，成就自我”的莊嚴承諾。
▲安康諾盾集團部分健康產(chǎn)品
▲安康諾盾集團部分消防產(chǎn)品
潮涌奮楫先，破浪新征程。臨難不避，實干為要，每個諾盾人奮斗的足跡，正匯聚起安康諾盾集團砥礪前行的鏗鏘步伐。集團上下將以此次會議為引領(lǐng)，以銳意改革的精神狀態(tài)、開拓創(chuàng)新的魄力擔(dān)當、奮發(fā)有為的昂揚之姿，闊步踏上“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
